As empresas existem apenas para dar lucro — certo ou errado?


As empresas existem apenas para dar lucro — certo ou errado?

Muita gente acredita que o propósito das empresas é simplesmente gerar lucro. Essa é uma das ideias mais repetidas no mundo dos negócios — mas será que ela está certa?

É claro que o lucro empresarial é essencial para a sobrevivência de qualquer negócio. Sem resultados financeiros, nenhuma empresa se mantém no mercado por muito tempo. Mas reduzir a razão de existir de uma empresa apenas ao lucro é esquecer o que realmente faz um negócio nascer, crescer e prosperar: atender a uma necessidade real e gerar valor para as pessoas.

Toda empresa começa porque alguém identificou um problema, uma oportunidade ou um desejo não atendido. O lucro surge como consequência natural de cumprir bem esse propósito, oferecendo algo que realmente melhora a vida das pessoas — seja com um produto, um serviço ou uma experiência diferenciada.

Entender por que sua empresa existe e qual impacto positivo ela causa é o primeiro passo para construir um negócio sólido, admirado e sustentável.

Por que as empresas existem?

Você já parou para se perguntar por que as empresas existem? Qual é o verdadeiro motivo da existência de um negócio?

Se você acha que as empresas existem apenas para seus donos e sócios ganharem dinheiro, posso dizer que está enganado. Pode haver muitas pessoas que montam um negócio porque querem ou precisam ganhar dinheiro, mas esse não é o verdadeiro propósito das empresas — mesmo que essas pessoas ainda não saibam disso.

Em essência, uma empresa existe para resolver um problema ou atender a uma necessidade de pessoas ou de outras empresas — os clientes.

Toda empresa nasce porque alguém percebeu uma dor, um problema a ser resolvido, uma carência, uma necessidade ou uma oportunidade.

Exemplo: Nubank

Por que o Nubank foi criado?

O Nubank surgiu em 2013, fundado por David Vélez, Cristina Junqueira e Edward Wible, com uma missão clara: acabar com a burocracia, as tarifas abusivas e o mau atendimento dos bancos tradicionais.

Na época, o setor bancário brasileiro era altamente concentrado, e os clientes enfrentavam os mesmos problemas:

  • Filas e burocracia para qualquer serviço.
  • Tarifas altas e pouco transparentes.
  • Atendimento impessoal e demorado.
  • Falta de inovação e controle digital sobre o próprio dinheiro.
“Abrir uma conta em um banco brasileiro foi uma das experiências mais frustrantes da minha vida. Percebi que havia uma grande oportunidade de mudar isso.” — David Vélez
Propósito original: Devolver às pessoas o controle sobre suas vidas financeiras, com produtos simples, justos e totalmente digitais.

Problemas que o Nubank veio resolver:

  • Burocracia dos bancos tradicionais.
  • Falta de transparência nas tarifas e juros.
  • Experiência ruim no atendimento ao cliente.
  • Falta de autonomia e de acesso fácil ao próprio dinheiro.
Proposta de valor do Nubank:
Simplificar a vida financeira das pessoas com serviços digitais, transparentes, sem tarifas abusivas e com atendimento humano e eficiente.

Exemplo: iFood

O iFood surgiu em 2011, em Campinas (SP), com o objetivo de facilitar o pedido de refeições de forma rápida, prática e digital — tanto para consumidores quanto para restaurantes.

Propósito original: Conectar quem quer comer com quem quer vender comida, de forma simples, rápida e confiável.

Problemas que o iFood veio resolver:

  • Dificuldade em descobrir restaurantes e cardápios atualizados.
  • Erros e demora nos pedidos por telefone.
  • Falta de opções de pagamento digital.
  • Restaurantes sem estrutura para delivery eficiente.
Proposta de valor do iFood:
Oferecer uma plataforma que conecta consumidores, restaurantes e entregadores, permitindo pedidos de comida de forma rápida, fácil e segura.

Exemplo: Uber

A Uber surgiu em 2008, em Paris, quando seus fundadores não conseguiam encontrar um táxi disponível em uma noite fria. Dessa dor nasceu a ideia de um aplicativo que permitisse chamar um carro particular com apenas um toque no celular.

Propósito original: Tornar o transporte tão confiável quanto a água corrente — sempre disponível, em qualquer lugar.

Problemas que a Uber veio resolver:

  • Dificuldade para encontrar táxis rapidamente.
  • Falta de transparência nos preços.
  • Pagamento limitado a dinheiro.
  • Atendimento irregular e imprevisível.
Proposta de valor da Uber:
Conectar motoristas e passageiros por meio de um aplicativo simples e seguro, oferecendo transporte rápido, confiável e acessível, a qualquer hora e lugar.

O que esses exemplos têm em comum?

Essas empresas nasceram para resolver problemas reais. O lucro veio como resultado de entregar valor e de atender a necessidades de forma inovadora.

Ou seja: a razão de existir de uma empresa, seja ela privada ou pública, com ou sem fins lucrativos, é gerar valor para alguém.

E o lucro?

O lucro não deve ser o objetivo principal de uma empresa. O lucro empresarial é consequência, não o propósito.

  • Identifica um problema;
  • Cria uma solução ou melhora uma que já exista;
  • Recebe dinheiro em troca;
  • Usa o lucro para continuar crescendo e inovando.

A função social das empresas

Além de gerar resultados financeiros, as empresas também têm uma função social essencial. Elas:

  • Geram empregos e renda;
  • Movimentam a economia;
  • Pagam impostos;

Empresas com propósito social e humano tendem a ser mais admiradas e sustentáveis, porque se conectam genuinamente com as pessoas.

O “porquê” de verdade: o propósito do negócio

As empresas mais duradouras não existem só para vender. Elas têm um propósito emocional e social — algo que guia todas as decisões e dá sentido ao que fazem.

Uma empresa existe para criar valor para as pessoas, resolver problemas ou satisfazer necessidades e, ao fazer isso de forma eficiente, gerar lucro para continuar existindo.

E a sua empresa?

  • Você já parou para se perguntar por que sua empresa existe?
  • Qual é o verdadeiro propósito do seu negócio?
  • O que está por trás de cada produto, serviço ou atendimento que vocês oferecem?
  • Que problema ela ajuda a resolver?
  • Ou qual necessidade ela está satisfazendo?

Empresas que conhecem o próprio propósito tomam decisões com mais clareza, criam conexões mais fortes com seus clientes e se tornam mais autênticas.

Qual é o porquê da sua empresa — e como ele aparece no seu dia a dia?

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